ถ้าคุณเป็นผู้ผลิตหรือผู้นำเข้าสินค้าที่ยังจัดการขนส่งด้วย Excel หรือโทรศัพท์ ลองสำรวจดูว่า ‘เราเคยส่งสินค้าผิดที่ผิดเวลา หรือไม่รู้ว่ารถอยู่ที่ไหนบ้างไหม?’ ถ้าใช่ บทความนี้เขียนมาเพื่อคุณโดยตรง เพราะเราจะพาไปทำความรู้จักกับ Transportation Management System หรือ TMS Logistics ที่กำลังเปลี่ยนเกมการกระจายสินค้าสำหรับธุรกิจยุคนี้
ปัญหาการจัดการขนส่งที่ธุรกิจมักเจอ (ก่อนใช้ TMS)
ก่อนจะทำความเข้าใจว่า ระบบ TMS คืออะไร อยากชวนมาดูก่อนว่าธุรกิจส่วนใหญ่มักเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้างในการจัดการขนส่ง จากประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ของทีม Logistplus ในการดูแลการกระจายสินค้าให้ลูกค้าหลากหลายอุตสาหกรรม พบว่าปัญหาที่เกิดซ้ำบ่อยที่สุดมักมาจากสาเหตุเดิม นั่นคือไม่มีระบบกลางที่เชื่อมทุกส่วนของกระบวนการเข้าด้วยกัน
- การวางแผนเส้นทางไม่มีประสิทธิภาพ (Manual Planning): การวางแผนด้วยมือเสี่ยงต่อความผิดพลาด เช่น การจัดรถซ้ำซ้อนหรือวิ่งวนเกินจำเป็น การคีย์ที่อยู่ทีละจุดไม่เพียงแต่เสียเวลา แต่ยังเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานในทุกวัน
- ต้นทุนค่าน้ำมันและค่าขนส่งสูงเกินจำเป็น: เส้นทางที่ไม่เหมาะสมทำให้ระยะทางวิ่งยาวกว่าที่ควร ส่งผลให้ค่าน้ำมันและค่าเสื่อมสภาพรถพุ่งสูง ซึ่งเป็นต้นทุนแฝงที่ป้องกันได้หากมีระบบคำนวณเส้นทางที่ชาญฉลาด
- ติดตามสถานะการขนส่งได้ยาก (Lack of Visibility): การต้องโทรเช็กตำแหน่งกับคนขับตลอดเวลาแสดงถึงระบบที่ไม่รองรับการเติบโต ทำให้ตอบคำถามลูกค้าไม่ได้และส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์แบรนด์ในระยะยาว
- ข้อมูลกระจายหลายระบบ ประสานงานยุ่งยาก: เมื่อทีมขาย คลัง และขนส่งไม่เชื่อมต่อข้อมูลกัน ทำให้เกิดความล่าช้าและคลาดเคลื่อนในการส่งต่อออเดอร์ กลายเป็นต้นทุนที่มองไม่เห็นซึ่งกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า
- ความผิดพลาดจากงานเอกสารและสรุปค่าเที่ยว: การทำเอกสารด้วยมือมักเกิดตัวเลขคลาดเคลื่อน ไม่ว่าจะเป็นใบส่งสินค้า ใบกำกับภาษี หรือการสรุปค่าเที่ยวรายเดือน ทำให้เสียเวลาตรวจสอบย้อนหลังและลดความน่าเชื่อถือในสายตาพาร์ตเนอร์ ซึ่งหากสะสมนานไปจะกลายเป็นความเสี่ยงที่แก้ไขยาก
TMS Logistics คืออะไร? ทำความรู้จักระบบจัดการขนส่งอัจฉริยะ
Transportation Management System (TMS) คือ ซอฟต์แวร์ที่ใช้บริหารและควบคุมกระบวนการขนส่งสินค้าตั้งแต่ต้นจนจบ ตั้งแต่รับออเดอร์ วางแผนเส้นทาง ติดตามรถ ไปจนถึงยืนยันการส่งมอบ และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อลดต้นทุน ระบบนี้ออกแบบมาเพื่อเชื่อมโยงทุกส่วนของห่วงโซ่การขนส่งให้ทำงานสอดประสานกัน ไม่ว่าจะเป็นคลังสินค้า รถขนส่ง หรือจุดปลายทาง
TMS Logistics ไม่ได้เป็นเพียงระบบติดตาม GPS อย่างที่หลายคนเข้าใจ แต่เป็นแพลตฟอร์มที่รวมการวางแผน การปฏิบัติงาน และการวิเคราะห์ไว้ในที่เดียว หากจะเปรียบก็เหมือนมีผู้จัดการโลจิสติกส์ที่พร้อมทำงานตลอด 24 ชั่วโมง ไม่เคยสับสนกับข้อมูล และตัดสินใจโดยอิงจากตัวเลขจริงในทุกขณะ นั่นคือสิ่งที่ระบบ TMS มอบให้กับธุรกิจของคุณ
สำหรับผู้ผลิตหรือผู้นำเข้าสินค้าที่ต้องกระจายสินค้าไปยังหลายจุดพร้อมกัน ระบบนี้ช่วยลดภาระในการบริหารและเพิ่มความแม่นยำได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ เมื่อ TMS ทำงานร่วมกับ Warehouse Management System (WMS) ข้อมูลระหว่างคลังและรถขนส่งจะเชื่อมกันได้แบบ Real-time ทำให้กระบวนการ Supply Chain โดยรวมราบรื่นยิ่งขึ้น
Logistplus ได้นำระบบ Transport Management Systems (TMS) มาใช้ควบคู่กับ WMS (Warehouse Management System) ในการบริหารการกระจายสินค้าให้ลูกค้าทั่วประเทศ ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปี ของทีมงาน ทำให้เราเข้าใจถึงความต้องการที่แท้จริงของแต่ละธุรกิจ และสามารถนำระบบ TMS มาปรับใช้ได้อย่างเหมาะสมกับแต่ละอุตสาหกรรม
7 ขั้นตอนการทำงานของระบบ TMS
ขั้นตอนการทำงานของระบบ TMS แบ่งออกเป็น 7 ขั้นตอนหลักที่ครอบคลุมกระบวนการขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบ ตั้งแต่รับคำสั่งจนถึงวิเคราะห์ข้อมูล ทำให้การจัดการขนส่งเป็นระบบและตรวจสอบได้ในทุกจุด ทั้ง 7 ขั้นตอนนี้ทำงานสอดประสานกันต่อเนื่อง ทำให้ธุรกิจมองเห็นภาพรวมของการขนส่งได้ในแดชบอร์ดเดียว
1. รับคำสั่งขนส่ง (Order Management)
ขั้นตอนแรกคือการรับและรวมคำสั่งขนส่งจากทุกช่องทางเข้ามาไว้ในระบบเดียว ไม่ว่าจะมาจาก ERP, Marketplace, หรือระบบออเดอร์ภายใน ระบบ TMS จะดึงข้อมูลสินค้า ปลายทาง และเงื่อนไขการส่งมอบมาประมวลผลโดยอัตโนมัติ ลดขั้นตอนการกรอกข้อมูลซ้ำซ้อนและโอกาสเกิดความผิดพลาด โดยเฉพาะสำหรับธุรกิจที่มีออเดอร์เข้ามาจากหลายช่องทางพร้อมกัน ระบบนี้ช่วยประหยัดเวลาและลดความสับสนในการจัดการได้มาก
2. วางแผนเส้นทางขนส่ง (Route Optimization)
นี่คือหัวใจสำคัญของ TMS ระบบจะคำนวณเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากหลายปัจจัยพร้อมกัน ไม่ว่าจะเป็นระยะทาง น้ำหนักบรรทุก กำหนดเวลาส่ง และข้อจำกัดของปลายทาง เช่น สามารถรับสินค้าได้ถึงกี่โมง หรือรถขนาดใหญ่เข้าไม่ได้ ผลลัพธ์ที่ได้คือแผนการจัดส่งที่ใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดแต่ครอบคลุมจุดส่งได้มากที่สุด ซึ่งเป็นสิ่งที่ยากจะทำได้ด้วยการวางแผนด้วยตนเองในเวลาอันสั้น
3. การจัดรถและทรัพยากร (Fleet & Resource Allocation)
เมื่อได้แผนเส้นทางแล้ว ระบบจะจัดสรรรถและพนักงานขับรถที่เหมาะสมกับแต่ละเส้นทางโดยอัตโนมัติ โดยพิจารณาจากขนาดรถ ความจุบรรทุก สภาพพร้อมใช้งานของรถ และชั่วโมงการทำงานของพนักงาน ขั้นตอนนี้ยังช่วยป้องกันการมอบหมายงานซ้ำซ้อน และผู้จัดการสามารถปรับเปลี่ยนได้ทันทีหากเกิดเหตุฉุกเฉิน เช่น รถเสียระหว่างทาง หรือพนักงานลาป่วยกะทันหัน ช่วยให้การบริหาร Fleet Management ดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. การจัดตารางขนส่ง (Transport Scheduling)
ระบบจะสร้างตารางการขนส่งที่ชัดเจน ระบุเวลาออกเดินทาง เวลาถึงปลายทาง และลำดับการจัดส่งของแต่ละจุด ทีมงานและลูกค้าสามารถดูตารางได้แบบ Real-time ทำให้การประสานงานระหว่างคลังสินค้า ทีมขาย และลูกค้าเป็นไปอย่างราบรื่น นอกจากนี้การส่งแจ้งเตือนล่วงหน้าให้ลูกค้าปลายทางทราบเวลาที่คาดว่าจะได้รับสินค้า ยังช่วยลดปัญหาการจัดส่งที่ไม่มีคนรับซึ่งเป็นปัญหาที่พบได้บ่อยในงานขนส่งทั่วไป
5. การติดตามการขนส่งแบบ Real-time (Shipment Tracking)
เมื่อรถออกจากคลัง ระบบจะติดตามตำแหน่งผ่าน GPS แบบ Real-time และแสดงผลบน Dashboard กลาง ทั้งผู้ส่งและผู้รับสามารถตรวจสอบสถานะได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องโทรสอบถาม ทีมบริการลูกค้าสามารถตอบคำถามได้ทันทีโดยไม่ต้องรอข้อมูลจากหน้างาน ความแม่นยำนี้คือหัวใจสำคัญของงาน B2B เพราะเราเข้าใจดีว่าการส่งมอบที่ตรงเวลา คือฟันเฟืองหลักที่ช่วยให้แผนธุรกิจของคู่ค้าดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
6. การยืนยันการส่งสินค้า (Digital Proof of Delivery)
เมื่อส่งสินค้าถึงปลายทาง พนักงานขับรถจะบันทึกการรับมอบสินค้าผ่านระบบดิจิทัล ไม่ว่าจะเป็นลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์หรือรูปถ่ายหลักฐานการส่งมอบ ข้อมูลนี้จะถูกส่งเข้าระบบทันที ช่วยลดข้อขัดแย้งเรื่องการส่งสินค้าและแก้ปัญหาเอกสารสูญหายได้อย่างเป็นระบบ รวมถึงยังเป็นประโยชน์ในกระบวนการออกใบแจ้งหนี้และการเรียกเก็บเงินที่ต้องการหลักฐานการส่งมอบที่ชัดเจน
Logistplus มีบริการพิเศษในการจัดส่งเอกสารที่ลูกค้าเซ็นรับสินค้ากลับคืนให้ผู้ใช้บริการด้วย ซึ่งเหมาะกับธุรกิจการขายแบบ B2B อย่างมาก เพราะเอกสารเหล่านี้มักมีความสำคัญในแง่กฎหมายและการเงิน
7. การวิเคราะห์ข้อมูลและรายงาน (Transport Analytics)
ขั้นตอนสุดท้ายคือการที่ระบบรวบรวมข้อมูลทั้งหมดมาวิเคราะห์และจัดทำรายงาน ไม่ว่าจะเป็นอัตราการส่งตรงเวลา ต้นทุนต่อเที่ยว หรือประสิทธิภาพของแต่ละเส้นทาง ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลรองรับ ปรับปรุงกระบวนการได้อย่างต่อเนื่อง และนำไปใช้ประกอบการเจรจากับพาร์ตเนอร์ขนส่งหรือวางแผนงบประมาณประจำปีได้อย่างแม่นยำมากขึ้น
ฟีเจอร์สำคัญของระบบ TMS ที่ธุรกิจควรรู้
ระบบ TMS ที่ดีไม่ได้มีเพียงฟังก์ชันพื้นฐาน แต่มาพร้อมกับความสามารถที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์งานโลจิสติกส์โดยเฉพาะ ก่อนตัดสินใจเลือกใช้ระบบ ควรตรวจสอบว่ามีฟีเจอร์สำคัญเหล่านี้ครบถ้วนหรือไม่
- Route Optimization ระบบคำนวณเส้นทางอัตโนมัติ — คำนวณเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดจากหลายปัจจัยแบบ Real-time ช่วยลดระยะทางและเวลาในการจัดส่งที่ไม่จำเป็น เหมาะกับธุรกิจที่มีจุดส่งตั้งแต่ 20 จุดต่อวันขึ้นไป
- Real-time GPS Tracking & Dashboard — ติดตามรถทุกคันบน Dashboard กลาง แสดงสถานะและตำแหน่งแบบ Live ให้ทีมงานและลูกค้ามองเห็นข้อมูลชุดเดียวกัน
- Fleet Management และการจัดการกองรถ — บริหารข้อมูลรถ ประวัติการบำรุงรักษา และแผนการใช้งานได้ในระบบเดียว ช่วยลดความเสี่ยงจากรถเสียระหว่างทาง
- Shipment Planning และ Dispatch — วางแผนและมอบหมายงานให้พนักงานขับรถได้อย่างรวดเร็วและเป็นระเบียบ รองรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกะทันหันได้
- Freight Cost Management (การบริหารค่าระวาง) — คำนวณและติดตามค่าใช้จ่ายในการขนส่งแยกตามเส้นทาง ลูกค้า หรือช่วงเวลา ช่วยให้เห็นต้นทุนที่แท้จริงและระบุจุดที่มีโอกาสประหยัดได้
ประโยชน์ของการใช้ Transportation Management System (TMS)
ระบบ TMS ที่ดีไม่ได้มีเพียงฟังก์ชันพื้นฐาน แต่มาพร้อมกับความสามารถที่ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์งานโลจิสติกส์โดยเฉพาะ ก่อนตัดสินใจเลือกใช้ระบบ ควรตรวจสอบว่ามีฟีเจอร์สำคัญเหล่านี้ครบถ้วนหรือไม่
- Route Optimization ระบบคำนวณเส้นทางอัตโนมัติ — คำนวณเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดจากหลายปัจจัยแบบ Real-time ช่วยลดระยะทางและเวลาในการจัดส่งที่ไม่จำเป็น เหมาะกับธุรกิจที่มีจุดส่งตั้งแต่ 20 จุดต่อวันขึ้นไป
- Real-time GPS Tracking & Dashboard — ติดตามรถทุกคันบน Dashboard กลาง แสดงสถานะและตำแหน่งแบบ Live ให้ทีมงานและลูกค้ามองเห็นข้อมูลชุดเดียวกัน
- Fleet Management และการจัดการกองรถ — บริหารข้อมูลรถ ประวัติการบำรุงรักษา และแผนการใช้งานได้ในระบบเดียว ช่วยลดความเสี่ยงจากรถเสียระหว่างทาง
- Shipment Planning และ Dispatch — วางแผนและมอบหมายงานให้พนักงานขับรถได้อย่างรวดเร็วและเป็นระเบียบ รองรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกะทันหันได้
Freight Cost Management (การบริหารค่าระวาง) — คำนวณและติดตามค่าใช้จ่ายในการขนส่งแยกตามเส้นทาง ลูกค้า หรือช่วงเวลา ช่วยให้เห็นต้นทุนที่แท้จริงและระบุจุดที่มีโอกาสประหยัดได้
ธุรกิจแบบไหนควรใช้ระบบ TMS?
ระบบ TMS เหมาะกับธุรกิจที่มีการจัดส่งสินค้าสม่ำเสมอ มีหลายจุดส่ง หรือต้องการควบคุมต้นทุนขนส่งให้แม่นยำ ธุรกิจที่มีลักษณะต่อไปนี้มักได้รับประโยชน์สูงสุดจากการนำระบบ TMS มาใช้
ผู้ให้บริการขนส่ง (3PL) / ธุรกิจ E-commerce
ต้องการความรวดเร็วและการติดตามสถานะแบบ Real-time เพื่อรับมือกับปริมาณออเดอร์จำนวนมากในแต่ละวัน ระบบ TMS ช่วยให้บริหารจัดการ Last-mile delivery ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรองรับการส่งแบบ Same Day ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลได้อีกด้วย
โรงงานผลิต / ผู้ผลิตสินค้า (Manufacturer)
ต้องกระจายสินค้าไปยังตัวแทนและร้านค้าหลายจุดทั่วประเทศ ระบบ TMS ช่วยวางแผนสายส่งและบริหารต้นทุนขนส่งได้อย่างเป็นระบบ สำหรับผู้ผลิตที่มีความต้องการส่ง Next Day ทั่วไทย ความแม่นยำของการวางแผนเส้นทางมีผลโดยตรงต่อความสำเร็จของการส่งมอบ
Distributor และศูนย์กระจายสินค้า (DC)
ดูแลสินค้าหลายหมวดหมู่และหลายปลายทางพร้อมกัน การใช้ TMS ช่วยให้ประสานงานระหว่างคลังและรถได้อย่างราบรื่น โดยเฉพาะในกรณีที่ต้องจัดการทั้งงาน B2B และ B2C ไปพร้อมกัน ระบบจะช่วยจัดลำดับความสำคัญของการจัดส่งได้โดยอัตโนมัติ
ตัวอย่างการใช้งาน TMS ในธุรกิจจริง (Use Case)
เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ขอยกตัวอย่างลักษณะธุรกิจที่นำระบบ TMS ไปใช้แล้วเห็นผลลัพธ์เป็นรูปธรรม ทั้งสองกรณีนี้มีปัญหาและบริบทที่ต่างกัน แต่สามารถแก้ไขได้ด้วยระบบเดียวกัน
การใช้ระบบ TMS ในธุรกิจ Last-mile delivery ที่เน้นความเร็ว
บริษัท E-commerce ขนาดกลางที่มีออเดอร์หลายร้อยรายการต่อวัน หลังจากนำระบบ TMS มาใช้ พบว่าสามารถลดเวลาวางแผนเส้นทางจาก 2 ชั่วโมงเหลือไม่ถึง 15 นาที พร้อมทั้งอัตราการส่งตรงเวลาดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ทีมงานยังสามารถรับออเดอร์ Same Day ได้ โดยระบบจะปรับเส้นทางใหม่อัตโนมัติโดยไม่ต้องเริ่มต้นวางแผนใหม่ทั้งหมด
การใช้ระบบ TMS ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ต้องกระจายสินค้าทั่วประเทศ
ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีตัวแทนกระจายอยู่ทุกภาค ระบบ TMS ช่วยให้วางแผนสายส่งล่วงหน้าได้ ลดการวิ่งรถเปล่า และมีรายงานต้นทุนขนส่งแยกตามภูมิภาค ทำให้ผู้บริหารเห็นได้ชัดเจนว่าภาคใดมีค่าใช้จ่ายสูงผิดปกติ และสามารถนำข้อมูลนั้นไปใช้เจรจากับผู้ให้บริการขนส่งได้อย่างมีน้ำหนัก
วิธีเลือก Transportation Management System ให้เหมาะกับธุรกิจ
การเลือก Transportation Management System ที่เหมาะสมควรเริ่มต้นจากความต้องการจริงของธุรกิจ ไม่ใช่ดูจากจำนวนฟีเจอร์ที่มี เพราะระบบที่ซับซ้อนเกินความจำเป็นอาจกลายเป็นภาระมากกว่าจะเป็นประโยชน์ ขอแนะนำให้พิจารณา 3 ปัจจัยสำคัญเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้น
1. ขนาดธุรกิจและความสามารถในการรองรับการเติบโต (Scalability)
ระบบที่ดีควรเริ่มต้นใช้งานได้ง่ายและขยายได้ตามที่ธุรกิจต้องการ โดยไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนระบบใหม่ทุกครั้งที่ปริมาณออเดอร์เพิ่มขึ้น ควรสอบถามผู้ให้บริการให้ชัดเจนว่าหากออเดอร์เพิ่มจาก 100 เป็น 1,000 รายการต่อวัน ระบบรองรับได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ซ่อนอยู่หรือไม่
2. การเชื่อมต่อกับระบบอื่น (ERP Integration)
ระบบ TMS ที่ดีควรสามารถเชื่อมต่อกับ ERP และแพลตฟอร์มที่ธุรกิจใช้อยู่ได้อย่างราบรื่น Logistplus รองรับการเชื่อมต่อผ่าน API กับหลากหลาย Platform เช่น Marketplace, ERP, Line, Facebook, TikTok, NAV และอื่น ๆ อีกมาก ทำให้ข้อมูลไหลเวียนครบวงจรโดยไม่ต้องมีคนมาถ่ายข้อมูลระหว่างระบบ
3. ความสะดวกในการใช้งาน (User Experience) และ ROI
ระบบที่ยุ่งยากเกินไปอาจทำให้ทีมงานไม่นำไปใช้จริง ซึ่งหมายความว่าการลงทุนนั้นไม่ได้ผลตอบแทน ควรเลือกระบบที่ใช้งานง่าย เรียนรู้ได้เร็ว และสามารถวัดผล ROI ได้ชัดเจนภายใน 3-6 เดือน หากผู้ให้บริการบอกว่าต้องรอ 2-3 ปีถึงจะเห็นผล ก็ควรขอข้อมูลเพิ่มเติมก่อนตัดสินใจ
คำถามที่พบบ่อย (FAQs) เกี่ยวกับระบบ TMS
ก่อนตัดสินใจลงทุนกับระบบ TMS หลายธุรกิจมักมีคำถามในทิศทางเดียวกัน เราได้รวบรวมคำถามที่พบบ่อยที่สุดพร้อมคำตอบไว้ในที่เดียว
TMS ต่างจาก Fleet Management อย่างไร?
TMS (Transportation Management System) เน้นที่การวางแผนและบริหารกระบวนการขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบ ขณะที่ Fleet Management เน้นการบริหารยานพาหนะและพนักงานขับรถเป็นหลัก พูดให้เข้าใจง่ายคือ Fleet Management ตอบว่า “รถอยู่ที่ไหน และสภาพรถเป็นอย่างไร” ส่วน TMS ตอบว่า “รถควรไปที่ไหน เมื่อไหร่ และด้วยเส้นทางใดที่ประหยัดที่สุด” ระบบ TMS ที่ดีมักรวมฟีเจอร์ Fleet Management ไว้ด้วย แต่ครอบคลุมขอบเขตการทำงานที่กว้างกว่ามาก
ระบบ TMS เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กหรือไม่?
เหมาะ หากธุรกิจมีการขนส่งสินค้าสม่ำเสมอและต้องการควบคุมต้นทุน ปัจจุบันระบบ TMS มีในรูปแบบ SaaS ที่เริ่มต้นได้โดยไม่ต้องลงทุนซื้อระบบทั้งหมด คิดค่าบริการตามการใช้งานจริง ทำให้ธุรกิจขนาดกลางและเล็กสามารถเข้าถึงได้โดยไม่ต้องแบกรับต้นทุนคงที่สูง สิ่งสำคัญคือต้องมีปริมาณออเดอร์และจำนวนจุดส่งมากพอที่จะเห็นผลลัพธ์ได้ชัดเจน
ใช้ TMS แล้วลดต้นทุนได้จริงไหม?
ได้จริง ธุรกิจส่วนใหญ่ที่นำระบบ TMS มาใช้สามารถลดต้นทุนขนส่งได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะในด้านการลดระยะทางการวิ่งรถ การลดการวิ่งเที่ยวเปล่า และการบริหารค่าระวางที่แม่นยำขึ้น ผลลัพธ์จะแตกต่างกันตามขนาดธุรกิจ จำนวนออเดอร์ และความซับซ้อนของเครือข่ายการจัดส่ง ธุรกิจที่เคยวางแผนด้วยตนเองและยังไม่ได้ปรับเส้นทางให้เหมาะสมมักเห็นผลชัดเจนที่สุดในช่วงแรก
ระบบ TMS เชื่อมต่อกับ ERP (เช่น SAP) ได้หรือไม่?
ระบบ TMS ที่ทันสมัยรองรับการเชื่อมต่อกับ ERP หลากหลาย Platform ผ่าน API ไม่ว่าจะเป็น SAP, NAV, หรือระบบ ERP อื่น ๆ การเชื่อมต่อระหว่าง TMS กับ ERP ทำให้ข้อมูลสต็อก ออเดอร์ และการจัดส่งไหลเวียนกันได้แบบ Real-time โดยไม่ต้องกรอกข้อมูลซ้ำ Logistplus รองรับการเชื่อมต่อในลักษณะนี้กับหลากหลายแพลตฟอร์ม เพื่อให้ระบบทำงานร่วมกับโครงสร้าง IT ที่มีอยู่ได้อย่างราบรื่นโดยไม่ต้องเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด
สรุป TMS ตัวช่วยจัดการขนส่งที่ทันสมัยเพื่อเพิ่มกำไรให้ธุรกิจ
Transportation Management System หรือ TMS Logistics ไม่ใช่เพียงแค่เทคโนโลยี แต่คือการลงทุนเพื่ออนาคตของธุรกิจที่ต้องการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วย 7 ขั้นตอนการทำงาน ที่ครบวงจรตั้งแต่รับออเดอร์จนถึงการวิเคราะห์ข้อมูล ระบบนี้เปลี่ยนให้การขนส่งกลายเป็นจุดแข็งของธุรกิจ แทนที่จะเป็นต้นทุนที่ควบคุมได้ยาก สำหรับธุรกิจที่ยังบริหารการขนส่งด้วยวิธีเดิม ทุกวันที่ผ่านไปโดยขาดระบบที่ดี ก็คือต้นทุนที่จ่ายออกไปโดยไม่รู้ตัว
Logistplus พร้อมดูแลการกระจายสินค้าของผู้ประกอบการด้วยระบบ WMS & TMS แบบครบวงจร รองรับทั้งงาน B2B และ B2C บริการจัดส่งทั้งแบบ Same Day และ Next Day ครอบคลุมทั่วประเทศ พร้อมทีมงานที่มีประสบการณ์กว่า 20 ปี และได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001:2015 ที่ยืนยันถึงคุณภาพการให้บริการ ไม่ว่าธุรกิจจะอยู่ในขนาดหรืออุตสาหกรรมใด ทีมงานพร้อมเป็นพาร์ตเนอร์ที่เติบโตไปด้วยกัน
สนใจปรึกษาหรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ Logistplus ได้ที่
เบอร์ : 02-1300510-2
อีเมล : contact@logistplus.co.th
เวลาทำการจันทร์–ศุกร์ 08:30–18:00 น.
ติดตามข้อมูลข่าวสารจากดี ๆ จาก Logistplus ได้ที่:
Facebook: Logistplus Co.,Ltd.
YouTube: Logistplus ThailandLine: @Logistplus